Aby nieustannie wzmacniać budowę zespołu zarządzania bezpieczeństwem firmy, poprawić zdolność zarządzania firmy do wykonywania obowiązków i kompleksowej jakości oraz konsolidacji podstaw dla rozwoju przedsiębiorstwa, Mongolia Fengshengtai New Materials Co., Ltd., niedawno zorganizowała serię szkolenia. Dyrektor generalny Li Lin oraz menedżer ds. Zasobów ludzkich i administracji Li Lei weszły na scenę, aby udzielić wykładów, koncentrując się na trzech głównych tematach „zarządzania personelem”, „wydajności pracy i stylu” oraz „odpowiedzialności i odpowiedzialności” oraz wygłaszał systematyczne i praktyczne wykłady na rzecz środkowego i wyższego szczebla kierownictwa i bezpieczeństwa.
Szkolenie zarządzania zasobami ludzkimi
Zarządzanie zasobami ludzkimi jest misją wszystkich pracowników i systematycznego projektu. Szkolenie zostało przeprowadzone przez kierownika ds. Zasobów ludzkich i administracji Li Lei, koncentrując się na ulepszeniu modelu zarządzania, od „pasywnego gaszenia pożarów” do „aktywnego zapobiegania i kontroli”, mającym na celu promowanie systematycznego opanowania standardów zarządzania relacjami pracowników na wszystkich poziomach zarządzania, konsolidacja dolnej linii zgodności ze strony pracy i stanowić solidne podstawy dla ds. Pchnych. Menedżer Li Lei wskazał, że fundament przedsiębiorstwa produkcyjnego polega na standaryzacji i bezpieczeństwie. Każda operacja i każdy proces w przyszłości musi traktować system z podziwem i strzec wyścigu z poczuciem odpowiedzialności. Szkolenie to nie tylko poprawiło poziom zarządzania zasobami ludzkimi menedżerów, ale także położyło podstawę do znormalizowanego zarządzania i długoterminowego rozwoju zasobów ludzkich przedsiębiorstwa.
Aby nieustannie wzmacniać budowę zespołu zarządzania bezpieczeństwem firmy, poprawić zdolność zarządzania firmy do wykonywania obowiązków i kompleksowej jakości oraz konsolidacji podstaw dla rozwoju przedsiębiorstwa, Mongolia Fengshengtai New Materials Co., Ltd., niedawno zorganizowała serię szkolenia. Dyrektor generalny Li Lin oraz menedżer ds. Zasobów ludzkich i administracji Li Lei weszły na scenę, aby udzielić wykładów, koncentrując się na trzech głównych tematach „zarządzania personelem”, „wydajności pracy i stylu” oraz „odpowiedzialności i odpowiedzialności” oraz wygłaszał systematyczne i praktyczne wykłady na rzecz środkowego i wyższego szczebla kierownictwa i bezpieczeństwa.
Szkolenie zarządzania zasobami ludzkimi
Zarządzanie zasobami ludzkimi jest misją wszystkich pracowników i systematycznego projektu. Szkolenie zostało przeprowadzone przez kierownika ds. Zasobów ludzkich i administracji Li Lei, koncentrując się na ulepszeniu modelu zarządzania, od „pasywnego gaszenia pożarów” do „aktywnego zapobiegania i kontroli”, mającym na celu promowanie systematycznego opanowania standardów zarządzania relacjami pracowników na wszystkich poziomach zarządzania, konsolidacja dolnej linii zgodności ze strony pracy i stanowić solidne podstawy dla ds. Pchnych. Menedżer Li Lei wskazał, że fundament przedsiębiorstwa produkcyjnego polega na standaryzacji i bezpieczeństwie. Każda operacja i każdy proces w przyszłości musi traktować system z podziwem i strzec wyścigu z poczuciem odpowiedzialności. Szkolenie to nie tylko poprawiło poziom zarządzania zasobami ludzkimi menedżerów, ale także położyło podstawę do znormalizowanego zarządzania i długoterminowego rozwoju zasobów ludzkich przedsiębiorstwa.
Odpowiedzialność i zaangażowanie
Odpowiedzialność jest podstawą stałego rozwoju firmy, a odpowiedzialność jest duchowym silnikiem dla organizacji do przezwyciężenia trudności. Dyrektor generalny Li Lin wyraźnie zaproponował pogłębienie poczucia odpowiedzialności, wyeliminowanie upartych problemów związanych z uchyleniem odpowiedzialności i pasywnego unikania odpowiedzialności w pracy; Aby uspokoić ducha odpowiedzialności, z postawą „wchodzenia do gry i wzięcia odpowiedzialności”, zbudowanie łańcucha odpowiedzialności „jednego poziomu prowadzącego na drugim poziomie, jeden poziom biorąc odpowiedzialność” i opowiadanie się za ogólnym poglądem „sukces nie musi być mój, ale sukces musi mnie mieć”. To szkolenie, jako kluczowy ruch w ładu korporacyjnym, wprowadza gen „aktywnego przenoszenia flagi” do kierownictwa.
Wewnętrzna Mongolia Fengshengtai New Materials Co., Ltd. zawsze starała się zbudować kompleksowy, wielopoziomowy i trójwymiarowy system edukacji i szkoleń, w celu poprawy wydajności i kompleksowej jakości menedżerów firmy. W przyszłości będzie nadal wprowadzać innowacje w modelu edukacji i szkoleń, poprawy jakości edukacji i szkoleń oraz eskortuje rozwój wysokiej jakości firmy!
